Comment être agile et humain.e.

Dans cet épisode, Julie Delisle nous parle d'un des principes du Manifeste Agile qui met l’humain au cœur des décisions : "faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant".
Quelles questions vous poser  avant d'investir temps et argent dans des projets dit agiles.
Quelles sont les tensions et les paradoxes à considérer pour être agile? 

POUR ÉCOUTER RAPIDEMENT: 

• (00:09-00:44) Pourquoi Oui et ?  
• (3:16-5:00) Qu'est-ce que la classification des 24 forces de caractère?
• (5:34-6:32) Qu'est-ce qu'un paradoxe en contexte agile?
• (7:43-10:30) Pourquoi le temps est-il si important en contexte de gestion de projet?
• (12:45-14:10) Le manifeste Agile et les méthode agiles
• (14:25-15:15) L'entreprise libérée de Frédéric Laloux
• (16:06-17:33) L'humain dans les valeurs agiles
• (18:18-18:48) La "projectification" dans les  organisations et la société
• (18:53-20:30) Tensions, autonomie et contrôle 
• (20:50-21:55) Résistance au changement,valeurs et culture
• (23:13-24:36) L'approche appréciative comme outil de changement
• (24:38-27:50)  Les souhaits et les conseils de Julie 

POUR EN SAVOIR PLUS:

Les forces de caractère
Réinventer les organisations-Frédéric Laloux
Let My People Go Surfing-Patagonia

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Réalisation: André Goulet sur LinkedIn